Это же чем с кофе-леди на вечеринке нужно заниматься, чтобы для антуража _аудиокарта_ понадобилась?.. ;+))
То есть ты не участвовал в подобных корпоративах?
СПОЙЛЕР »
1. Техника успешных распродаж. Методы подготовки распродавцов.
2. Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии.
3. Клиент прежде всего урод. Основы сервиса.
4. Деловые переговоры: как дождаться банкета или сауны. Эффективный
саунинг и банкетинг.
5. Креатив в бухгалтерской отчетности.
6. Планирование роста продаж и составление стратегических планов при
обыске и выемке документации.
7. Эффективное уничтожение бухгалтерской документации.
8. Колбаса как инструмент. Деловая колбаса.
9. Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование
за водкой.
10. Методика успешных переговоров при работе с иностранными
специалистами. Основы таджикского языка. Тадж-менеджмент.
11. Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса,
этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
12. Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной
вечеринки.
13. Продвижение дальше по салону, управление мелочью.
14. Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от
ненормального.
15. Обмотивация персонала.
16. Изощренные формы приказов об увольнении.
17. Повышение эффективности ануслизинга директоров и топ-менеджеров.
Основы поддакивания.
18. Построение протокольной рожи как инструмент ведения переговоров.
19. Стратегический план развития предприятия на двух листочках. Опыт
создания.
20. Эффективное управление Армагеддонами и Апокалипсисами.
21. Эффективные способы снижения смертности коммивояжеров.
22. Грузчик как основа современной логистики. Управление грузчиком.
Эффективные способы расчета.
23. Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника
быстрого продвижения коллеги вниз по служебной лестнице.
24. Психологическая атмосфера и способы ее проветривания.
25. Переход предприятия на упрощенную схему укрытия прибыли.
26. Корпоративный пирсинг.
У меня такое ощущение, что ты смотришь на вопрос слегка не с той стороны (хотя, для тебя она, возможно, и выглядит единственно значимой). У тебя есть некая хотелка (действительно ли она тебе зачем-то нужна, или это просто повод вспомнить теплые ламповые времена и попинать Intel за то, что он не хочет к ним возвращаться - вопрос десятый), исполнение каковой лично тебе было бы приятно. И, как и большинству потребителей, тебе кажется, что Индустрия работает (или должна работать) на удовлетворение твоих хотелок (особенно, если ты еще и готов немножко заплатить за него). А тут этот нехороший бывший локомотив твою хотелку цинично игнорирует, такой-сякой неуважительный и вообще "неэффективный"...
На самом же деле - и "локомотив", и вся Индустрия в целом работает с совсем другой целью. Она работает, чтобы заработать денег. И все. И все хотелки всех потребителей для нее - это не более, чем запросы "А что, если?". И из всех поступающих (а иногда и намеренно формируемых) запросов отбираются только те, удовлетворение которых позволит заработать еще денег, а остальные - остаются за бортом. Да, бывают проколы - когда при отсеве запросов выкидывают революционный, просто не поняв, как на нем можно заработать (типа как Мелкомягкие прощелкали идею смартфона), или наоборот, неверно оценивают готовность рынка оплатить ту или иную фишку. Но в среднем - делается в основном только то, на реализацию чего денег уйдет меньше, чем будет ожидаемый экономический эффект. Поэтому, например, память все же стараются делать сменной, пусть для нее даже новый способ установки придумать пришлось, а процессоры - в ноутбуках сменными не делают и делать не собираются.
Не-а, неправильно ты, дядя Федор, бутерброд ешь.
Совсем не угадал.
Просто я из того поколения, у которых закон Мура заменился на парадокс Пола.
Который в свою очередь привел к закономерному результату, слово из 6 букв, "полный крах всех надежд, неудача", вторая "И".
И этих самых "Штеуд намерена продвигать" имел сперва с
энтузазизмом, а потом с особым цинизмом в сибирских масштабах.
С разной степенью громкости начнут, бюджет с премиями освоят, отчитаются и забьют.
Как говорится, эффективный менеджер сперва получит премии за приобретение перспективных активов, а потом за сокращения непрофильного бизнеса.